ЭРИЭЛЛ НЕФТЕГАЗСЕРВИС
Официальный сайт: eriell.com
О компании:
Группа ERIELL — крупная международная нефтесервисная компания, специализируется на бурении и капитальном ремонте скважин в Центральной Азии, России и на Ближнем Востоке.
Задача:
Привести в порядок учет и управление ремонтами буровых установок и вспомогательной техники, сократить потери на простоях, обеспечить анализ затрат по видам оборудования.
Исходные данные:
В распоряжении клиента — десятки буровых установок и тысячи единиц оборудования, разбросанных по регионам северной части России и за её пределами.
Что сделали:
Клиент получил систему, где каждый ремонт фиксируется и анализируется, стало видно — какое оборудование регулярно «болеет», где расходуются лишние материалы, и где пора пересмотреть цикл обслуживания. Руководители получили дашборды для принятия решений, а мастера — удобные интерфейсы для планирования операций.
Период внедрения: 2020–2022
Статус: Завершён
Официальный сайт: eriell.com
О компании:
Группа ERIELL — крупная международная нефтесервисная компания, специализируется на бурении и капитальном ремонте скважин в Центральной Азии, России и на Ближнем Востоке.
Задача:
Привести в порядок учет и управление ремонтами буровых установок и вспомогательной техники, сократить потери на простоях, обеспечить анализ затрат по видам оборудования.
Исходные данные:
В распоряжении клиента — десятки буровых установок и тысячи единиц оборудования, разбросанных по регионам северной части России и за её пределами.
Что сделали:
- Автоматизация модуля «ТО / ППР (планово-предупредительный ремонт)» с удобным графиком и планировщиком.
- Ведение нормативов и историй ремонтных операций по каждой единичной технике.
- Учет запасных частей, материалов и потребления МТР в привязке к ремонтам.
- Формирование заявок и нарядов, учет времени простоя и оперативных работ.
- Настройка отчетности по эффективности ремонтов, затратам на ТО, загрузке оборудования.
- Интеграция с бухгалтерской и складской системами, обмен данными о списаниях, движении МТР.
Клиент получил систему, где каждый ремонт фиксируется и анализируется, стало видно — какое оборудование регулярно «болеет», где расходуются лишние материалы, и где пора пересмотреть цикл обслуживания. Руководители получили дашборды для принятия решений, а мастера — удобные интерфейсы для планирования операций.
Период внедрения: 2020–2022
Статус: Завершён
