Автоматизация ремонтов 1С ТОИР

Мы — ИТ-компания ФРЕГАТ, официальный франчайзи 1С с 2007г. Специализируемся на внедрении и сопровождении 1С: ТОИР для автоматизации технического обслуживания и ремонта оборудования. Работаем с крупными промышленными предприятиями. Еженедельно проводим персональные демонстрации внедренных решений для потенциальных клиентов и отвечаем на вопросы.
Запросить демонстрацию
Наши заказчики
Понимание их удовлетворенности критически важно для нашего прогресса! Мы благодарим их за доверие, которое продолжает вдохновлять нас на новые достижения.
О нашей команде
и сверхзадаче
Превращаем сомнения в уверенность.
Увлекать энтузиазмом творчества и активной жизни - людей, которые сомневаются в автоматизации.
Заменять сомнения на веру в успех автоматизации процессов технического обслуживания
и ремонтов, управления надёжностью. Закреплять веру клиентов незыблемым опытом
внедрений в крупнейших российских компаниях систем ТОИР и RCM. Конвертировать доверие
людей в реальные результаты автоматизации с помощью глубокого опыта и широкого кругозора
проектной команды компании ФРЕГАТ
  • Владимир Дахин
    Директор
  • Дмитрий Головинский
    Руководитель разработки
  • Павел Егоров
    Архитектор 1С
  • Дмитрий Кулаков
    Руководитель проектов
ПРОЕКТЫ
  • БКПНГ
    2017-2019
  • ИНК-СЕРВИС
    2020-2023
  • ERIELL
    2020-2022
  • РУССОЛЬ
    2022-2024
  • НСХ АЗИЯ ДРИЛЛИНГ
    2021-2023
  • РусГазБурение
    2022-2024
  • СНПХ
    2017-2019
  • ГазпромБурение
    2024-...
  • ТМХ
    2024 - ...
  • АЗОТ
    2025 - ...
  • Ойл-линк
    2023-2024
Экономическое обоснование
  • Сокращение простоев с 3% до 1%
    Внедрение процесса периодических осмотров и контроля выполнения графика ТОиППР - своевременное обнаружение дефектов и как следствие сокращение простоев.
    1
  • Экономия до 40% на закупках
    За счет формирования консолидированной потребности на запчасти и материалы, появляется возможность проанализировать и объединить аналоги, и провести тендеры на массовые закупки.
    2
  • Сокращение неликвидов
    В некоторых компаниях объем неликвидов материалов и запчастей составляет до 50% в стоимостном эквиваленте. Эту проблему решает запуск процесса аргументированного заказа ТМЦ под конкретный ремонт.
    3
  • Экономия на кадрах 50%
    За счет наличия в системе документации ко всему оборудованию и разработанных техкарт на ремонты - снижение требований к компетенциям сотрудников, обеспечение их взаимозаменяемостью и увеличение объема обслуживания без расширения кадрового состава до 50%.
    4
  • Репутация и безопасность
    Инциденты на производствах попадают в СМИ и ухудшают инвестиционный климат предприятий и значимость на рынке. Своевременное обслуживание оборудования с акцентом на наиболее критичные узлы позволяет управлять этими рисками.
    5
  • Баланс в бюджете
    Благодаря возможности определять стратегии обслуживания и задавать критичность для объектов ремонта в зависимости от места в технологическом процессе, появляется возможность выстроить оптимальную программу ТОИР при ограниченном бюджете.
    6
Этапы внедрения
Предпроектное обследование
Анализируем процессы предприятия, встречаемся со всеми ключевыми пользователями → исключаем ненужный функционал и экономим бюджет. Результат → техническое задание с описанием процессов, интеграций, этапов проекта. На основании ТЗ можно проводить тендер.
пример предпроекта
Разработка и настройка
Адаптируем 1С ТОИР под специфику бизнеса → минимум ручной работы, максимум автоматизации. Особое внимание к интеграциям в сквозные процессы с другими системами.
пример технического задания
Запуск пилота
Подготавливаем текстовые и видео инструкции. Обучаем ключевых пользователей и совместно запускаем весь функционал на ограниченном объеме объектов и в одном подразделении.
пример инструкции
Масштабирование
Тиражируем функционал на все обьекты и подразделения
Сопровождение
Выделяем линию поддержки с консультантом, программистом и трекером обращений.
КОНТАКТЫ
prod@fregat-vc.ru
+7 432 220-59-99
Made on
Tilda